无法回避的组织变革

受三重经济与商业环境大趋势影响,越来越多的中国企业正走在组织与人才转型的“十字路口”。

更新2018-12-26 08:35:08

引发组织与人才变革的 三重趋势

经济和环境的三大趋势,让越来越多的企业到了组织和人才转型的“十字路口”

新常态及供给侧改革

过去40年经济高速发展得益于需求端和供给端的双向突破。从07年开始“未来经济增长动力将更多依赖供给侧”成为共识,为“供给侧”,需要企业快速匹配和不断优化针对业务板块的管控与组织模式,获取和提升人员能力。

全球化演进速度加快

过去十年,中国企业海外并购更频繁,全球化步伐加快,并大多数实现了全球化的初期扩张。面临着国际化组织和人才议题的诸多挑战(特别是国际化人才的选、训、留、用等)

“互联网+”热潮

技术革命为传统行业带来了数字化转型机遇,当组织真正进入互联网领域,引入大批互联网人才后,传统的人才管理方式会受到挑战;同时组织的存量人才也需数字化能力和互联网思维转型。



面对变革,组织与人才转型的三大痛点

BCG(波士顿咨询集团)认为,在中国企业的组织和人才变革路上,具体在管控模型、组织设计及人才管理方面有三大痛点。

  • 管控模型:权力收放之痛
  • 组织设计:客户响应之痛
  • 人才管理:“新旧交替”之痛,吸引保留不力,能力断档,组织基因传承的挑战。

本文不讨论具体如何变,本文分享面对变革,拓展加®如何支持客户。

如何变革

大规模变革成功的8个步骤

  • 1增加紧迫感

    让团队开始意识到,“好吧,我们的确应该改变了!”

  • 2建立指导团队

    一支有能力来指导组织进行变革团队组建完毕,开始工作

  • 3确立变革愿景

    指导团队为组织变革确立正确的愿景及战略

  • 4 有效沟通愿景

    让人们对变革的愿景和战略产生认同,并确实在行动中体现这种认同。

  • 5授权行动

    更多的人能根据愿景采取必要的行动。

  • 6创造短期成效

    建立变革的信心与士气,抵制变革的人会越来越少

  • 7、不要松懈

    推动变革向前,直到实现愿景

  • 8、巩固变革成果

    还会受传统行为方式影响,新的行为规范已经确立下来。

如何让每个步骤的改变发生?

拓展加®与您一起共创,推动改变发生!应当采用的核心方法:看见-感受-改变

看见-帮助人们看到问题

拓展加®与客户共创,通过一些戏剧性的,引人注意的情景来帮助人们发现问题,找出解决方案。

感受-人们的情感收到冲击

看到问题后,人们的情感收到冲击,开始从内心深处做出反应,削弱阻碍变革的情感因素,支持变革的因素增强。

改变

人们的行为开始发生变化,那些改变后的行为也可到了进一步强化。

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