从职能型到团队的组织结构

为了开发更好的产品、应对快速的环境,传统的职能型的组织架构力不从心,很多公司对组织按照团队的方式重组。

更新2018-12-26 08:27:50

新模式,新挑战!

  • 新模式

随着竞争越发激烈、客户的要求越来越高...传统的职能型组织结构已经很难胜任,越来越多的公司对部分或者全部部门按照团队的方式进行重组。

  • 新挑战

这种新的组织模式能否取得成功,取决于组织中原来属于不同部门的员工能否以团队的形式协同工作,更快速有效达成工作成果。

  • 新探索

有些企业会通过一系列的“团队建设”活动来推动变革,这种新探索结果如何?

也许会有这样的结论“活动结束的时候,觉得很好,员工返回工作岗位热情高涨,说之前的培训教了他们很多,要成为好的队友。但是过了一段时间后,又恢复了原状,没有事情发生真正的改变,团队还跟以前一样协作困难”。



“团队培训”,为什么无效?

这是因为“团队建设”活动在理念上有所帮助,但没有教会他们任何新技能,回到工作中,自己自己应该成为好的队员,但不知从何下手。

  • 团队建设

    团队建设是一项旨在增强团队协作、澄清团队成员角色和责任的措施。
    团队建设活动在改善团队分为,增强认知与信任,启发思维与认知等方面是有效的。

  • 团队培训

    团队培训则是以理论为基础的教学策略,创造环境,学员针对需要的能力或知识进行学习、理解、实践并获得反馈。
    在知识或能力不足导致的业绩问题,培训是合适的解决方案。



打造有效的团队

根据团队不同,有针对的进行团队建设或者团队培训,打造有效的团队。

团队心态

需要确立统一、认同的价值观;并且对一些假设达成共识。

团队设计

团队结构:使命、愿景、文化、目标、反馈、资源等。
团队结构:目标、任务、角色定义、学习行为、团队规范等。
团队流程:问题解决、决策制定等

团队结果

期望结果是团队的工作目标,也是最终检验团队是否有效的标准。
更好的团队绩效、良好的工作关系、成员的个人满意度高。

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