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中层骨干 储备干部
提高执行 增强认知 磨炼意志 责任担当
不限
1-2天
25-60人
据调研公司盖洛普（Gallup）报告，只有30%的员工能以积极负责的态度，出色完成工作。在30%之外，余下的50%员工不在状态，甚至还有20%的员工以有损生产效率的方式表达不满，比如缺勤、对同事产生负面的影响....
为何消极怠工如此普遍？糟糕的领导力是主因！
“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己的领导潜能。" 约翰.科特（领导变革之父）。
没人愿意成为员工眼中糟糕的领导者，但他们不知道如何调整自己的领导方式。
拓展加®助组织跨越团队成长之痛！
增加完整的体验，助团队创造无限！
本课程分为多个版本
团建版：聚焦于角色思维的认知、感悟；
培训版：在团建版的基础上增加需要的知识与能力；
定制版：咨询式的服务，调研与分析需要的领导力行为，进行更有针对性的成长支持。
以下模块为标准化内容，如有需要可选择定制版，为您量身定制。
减少完成文案工作、独自完成工作的行为。
分析导致下属绩效不理想的原因，能推动下属取得好绩效。
领导力的基础是影响力，而影响力需要了解每个下属，了解他们的个性、喜好等等。
尽可能把与工作相关的信息分享给自己的下属，发挥下属的主动性。
不是被动的接受上级的目标，而是要主动的设定并向下属传达业绩目标。
只有“老板”才能激励员工吗？只有金钱才可以激励员工吗？经济的激励手段效果只会越来越低。
与组织的价值观建立链接，全局观引导和影响下属。
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