(上图是拓展培训市场的整体情况，个体企业提供的服务会有较大差异，比如：拓展加®以拓展培训为工具之一，致力于企业的人才成长和组织发展，而不是拓展培训本身。后续文章会持续介绍拓展加®从2007年到现在的探索与实践。)

拓展培训是什么？

拓展起源于二战时期的英国，英文名为Outward Bound。因受德国潜艇的攻击很多战舰和商船沉没，调查发现老人的存活率高，新人的死亡率高，于是开发了这种课程帮助训练船员。二战结束后，发现这种方式也可以用在商业的培训，越发流行起来。国外的课程主要在户外探索，时间从7天到30天。主要用于个人的开发，领导力的体悟，团队的熔炼，还有社会人文发展。

拓展培训在中国的发展：在香港叫“外展”，1995年进入大陆后叫“拓展”，进入之初从1996年至2000年左右，客户主要是外企。从2000年开始，国企和大型的企业接受这种新颖的培训方式。之后越来越受到中小企业的喜爱，拓展培训开始流行起来。

在2012年前，拓展培训主要采取“小组”学习的方式，一般一个小组15人，由一名教练带领。从2012年后，逐渐形成新的方式，越来越多采用“大团建”的方式，引入越来越多的创新形式。

体验式学习循环：具体的经验-观察和反馈-形成和概括抽象概念（方法等）-在新的情景中应用总结

拓展培训到底是什么？拓展培训是一种体验式的学习方式，将团队分为小组（一般12-15人），遵循“体验-分享-总结提升-应用”的体验式学习循环，达到 个人开发，团队打造，文化熔炼，领导力体悟的目的。

注：拓展加®是深圳市大京管理咨询有限公司注册商标。 【原创内容，谢绝转载 0755-29466664/13902934507】

团队是组织的根基、是企业真正的核心竞争力。每个企业，每位企业家都希望有一只卓越的团队，团队应该如何建设呢？团队的建设需要有3个基本的步骤：1诊断 2设计 3交付。

1、诊断

首先是需要对团队的发展状况进行诊断，了解团队的优势和不足。团队的诊断需要用到两个基本的工具。分别是：团队发展阶段和团队有效性模型。（团队的相关工具不只这两个）。这两个工具从纵向（团队的过去、现在和未来）和横向（团队当前的状态）两个方面进行分析。

团队发展阶段模型是布鲁斯·塔克曼与1965年首次发表，并在1977进行了更新，该模型对组织的发展产生了深远的影响。团队发展会经历5个阶段：（形成期、风暴期、规范期、绩效期、衰亡/重整），拓展加®工具在布鲁斯·塔克曼的原始模型基础上添加了每个阶段需要解决的发展障碍，指明了团队需要具备的相关能力。

企业和组织始终以绩效为导向，团队有效性模型，分析团队在“团队心态、团队设计（背景、结构、流程）”方面的能力欠缺与不足，帮助打造有效的、高绩效的团队。

2、设计

根据第一阶段的诊断成果，针对性的设计团队建设方案，改善的内容可能会包含：心态、氛围、知识、能力、工作流程等方面，学习的方式根据内容的进行选择。

3、交付

如果仅局限与现场的学习，不会有卓越的成果。不仅需要设计完整的体验，还需要适时的复盘，促进学习的转化等持续的辅导与支持。

作为拓展培训的组织者，有一条基本的原则“为公司、团队、员工创造价值，比为公司省钱更重要。”因为，砍价人人都会，但是创造价值却不是人人都会的。

对于拓展加的客户而言，组织拓展培训就2个步骤：一、共同需求分析；二、专业的事交给专业的人来做。

准备拓展培训的流程示意。

一、需求分析是有效拓展培训的基础，通过以下问题对培训的背景做基础的了解，根据实际情况如有需要，继续进行深入的分析与挖掘。

1、培训的目标或者主题式什么？

2、为什么会组织这场培训？发起人是谁？

3、有多少人参加？

4、参与者的角色和工作性质是什么？他们需要具备什么能力？

5、参与者对培训主题是否熟悉？

6、参与者的能力水平如何？

7、本次培训是自愿还是强制？

8、参与者的领导对本次培训有什么期待？
......

二、通过需求的深入分析后，我们会通过以下方式去支持客户：

1、定制培训方案。

2、商务合作确定。

3、培训前的须知、调研

4、课程会务的筹备（车、餐、住等等，我们与供应商建立了长久关系，可以为客户争取到更低的成本）

5、课程的执行（以既定方案为基础，根据团队的状况经验丰富的团队：教练、后勤支持、配套服务...）

6、培训后的商务服务

7、持续的根据，访谈、调研等帮助团队持续成长。

温馨提示：确定合作后，只需要客户在出发时间、地点集合好团队，其他的都交给我们。

拓展培训有效吗？拓展培训能够有效的帮助企业达成6个大方面的目标。我们应该思考的是如何让拓展培训有效？

拓展加®有几建议：
1、首先要判断拓展培训是否是想要解决的问题的最优方案。
2、拓展培训还需要全程的管理。

1、想达成的目标与方法需要匹配。

“是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物，是谓袭明。”《道德经 27章》。跟药品一样，需要对症下药，没有所谓的万能仙丹。拓展培训经过多年的发展，被越来越多的人了解和接触，但因为每个人面对的课程、培训师、服务和自身的差异等方面有很多不同，导致每个人对拓展培训的认知有非常大的差异。认同的，认为这就是万能仙丹，包治百病什么问题都能解决，“世界上任何问题，都是可以一次拓展培训解决的，如果不行，再来一次。”；反感的，深恶痛绝，认为这就是洗脑，就是忽悠,老板采购这样的培训就是傻X。 我们需要客观的了解拓展培训，让拓展培训为我所用。

大京咨询的团队从07年进入拓展培训，师承中国大陆第一批拓展教练，围绕“帮助企业的团队成长和组织发展”，经过10年的探索，根据客户不同的目标总结出6个阶段的产品和服务。需要首先判断拓展培训能不能解决自己的问题，如果不能就需要选择其他的服务。这个过程中我们将为会客户提供专业分析与建议。

2、拓展培训的全程管理

拓展加®借助6D模型让拓展培训更有效。

第一步:需要明确最终的目的，根据最终的目标选择和设定学习目标。

第二步：设计完整的体验。学习是一个持续的过程，要有完整的“学习-成果”的四个阶段：准备、学习、转化和应用、评估。举例说明：在准备阶段，根据学习的目标，会有学习前的调研，理论和知识的预习等。在转化和应用阶段，我们会根据拓展培训现场的发展撰写总结报告和评估，并对接下来团队的持续成长提供建议。

第三步：在学习的现场，运用引导技术（需要对客户的情况进行深入的了解），让学员不被限制于拓展培训本身，而更多的引导向实践工作的反思和改善。

第四步：营造支持学习转化的氛围，推动学习的转化。

2、根据不同的团队发展阶段，拓展培训要随着阶段进行调整（这也是拓展加®的探索过程）

     大京咨询通过对老客户的多年持续服务中发现，根据团队学习和发展的不同阶段需要不一样的方式。

    第一阶段：以启发认知和意识为主。（精心设计与工作、目标、企业实际契合的体验课程，体验占比大）

    第二阶段：管理方法和工具的学习。（本阶段的内容，体验与学习内容占比各一半）

    第三阶段：用学习来解决问题。

    第四阶段：领导梯队的能力欠缺成为团队发展瓶颈。（定制化的教练、学习、辅导）

3、单次培训是否有效，会涉及到几个方面

     有效的需求和目标（培训课程的目标是真实、精准、针对性的）

     有效的培训项目运营（大京咨询会协助客户运营培训项目）

     有效的培训实施（合适的教练、根据团队和现场的及时调整、会务服务）

     有效的培训学员（学员的准备度、基础、学习能力等）

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为什么向您推荐？因为，拓展加®的拓展培训：有针对性、价格实惠、具创新性、放大价值....

有针对性：为客户量身定制，让成长不停留在培训的现场。
只有深入理解您的业务、目标、挑战，才能为您设计和交付有效的课程与服务，我们将拓展培训和团建作为达成客户目标的工具，而不是目的。

价格实惠：企业经营不易，在保证效果的前提下，为客户提供更实惠的价格。
客户经营不易，我们希望为客户提供更低的价格，但深知，绝对低价无法保证服务的品质，我们承诺保证品质为前提，为客户节约每一分钱。

具创新性：超过10年的探索，围绕客户的需要，从形式和内涵不断创新。
从2007年来，我们围绕客户的需求不断延伸课程形式：基础拓展、EMBA特训、军事化、魔训、引导技术、教练技术、体验式学习，经客户检验的多样化课程供您选择。

放大价值：没有延伸就只能交拓展，而不是体验式学习。
我们的服务不只是培训的现场，围绕客户目标提供更多服务。附加价值举例：课程前的调研、诊断、在线预备选择；培训后的总结报告、建议与复盘。

其他：
1、合适的课程需要针对性的设计，网上的信息都是标准化的内容或者基础的介绍。
2、培训课程的形式当然越新颖越好，但不能舍本逐末，如何帮助您和您的组织达成目标更重要，
3、网络、PPT能看到一些信息，但看不到培训公司的团队、经验、能力、服务、文化的契合度......
4、刘备为了求平天下之计三顾茅庐，拓展加®愿意主动上门为您排忧解难！

大京咨询.拓展加® 联系电话0755-2946664 /13902934507

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企业为团队组织旅游，希望作为员工福利的同时，能够帮助员工减压，增强团队的凝聚力与向心力。

选择传统的旅游可能会遇到以下一些问题：
1、传统的旅游“上车睡觉、下车撒尿、景区拍照”，可能旅游回来之后，团队反而有满满的抱怨。
2、传统的旅游“平时喜欢呆在一起的人会在一起，平时接触少的人还是不会加强接触”，因为没有教练的组织，传统旅游无法起到增强团队凝聚力的作用。
3、传统的旅游“也许有美丽的风情，但没有体验，”会觉得没有意思。

而单纯的拓展呢？
1、基地的拓展可能参加过了，想要轻松愉悦的一些体验。

针对以上的情况，我们可以为您提供以下的方式支持您：
1、免费为您介绍靠谱的旅游供应商，拓展加®（大京咨询）承诺不会赚任何一分差价，并且还会为可以争取更实在的价格。同时，我们推荐的旅游供应商的团队都是经过我们的培训，对他们的团队有深入的了解。可以推荐的路线有：国内（大陆、香港、台湾）；国外（日、韩、越南）。
2、我们可以为您提供定制的旅行团建课程，在旅游的过程中教练帮助团队有效的管理，在中间加入体验式学习的环节。
3、我们还有丰富多样的创新团建课程供您选择，不是只有基地拓展。除了网站上的课程，还有更多的课程供您选择。

大京咨询.拓展加® 0755-29466664 /13902934507

首先可以参考 《刚进入公司，要组织拓展，具体是怎么样的？》

还需要关注一下几个方面

1、安全。没有安全一切都是0

如何去保障安全？保证团队的身心健康？要做到：选择负责任的供应商、安全意识、经验、安全预案、管理、器械、场地、保险与保障、拓展项目专业的执行、安全的吃住行供应商、意外现场的正确处置等，为了安全做再多的准备都不为过。

2、有效。解决组织问题，帮助团队成长。

要让课程有效，至少需要关注以下方面：
有效的需求和目标（培训课程的目标是真实、精准、针对性的）
有效的培训项目运营（大京咨询会协助客户运营培训项目）
有效的培训实施（合适的教练、根据团队和现场的及时调整、会务服务）
有效的培训学员（学员的准备度、基础、学习能力等）

3、支持。得到项目相关方的组织

要获得支持，需要考虑相关方的关切：
对于组织来说：能否促进战略的执行。
对于领导来说：能否促进业绩的达成。
对于学员来说：能否帮助他的成长。

4、能力。HR要具备相应的能力。

建立关系：建立与维护专业和信任的关系。
团队领导：促进团队的积极氛围、良好的士气和合作；等。
结果导向：站在组织目标和结果的角度去考虑问题。
影响力：能够影响、说服并获得他人对想法和目标的承诺。
问题解决:识别不同的问题，开发解决方案。
沟通：能清晰易懂的方式展示信息、想法和问题。能有效的倾听并回应。

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拓展培训只能参加一次吗？答案是否定的！

1、拓展培训并不只有一种形式。

大京咨询通过10年的探索和实践，围绕客户的目标，开创和检验了多种形式。严谨的流程式、军事化风格、魔鬼训练、团建活动、拓展+课程结合、体验式学习、行动学习...这许多的体验，能够给您不一样的体验。

2、拓展培训有深度的内涵。

因为市场的竞争很激烈，甚至是恶性的竞争，客户选择了最合适（便宜）的课程，体验过后，得到一个结论“哦，拓展就是这样的？就是玩玩玩”。拓展培训行业门槛不高，好像能带着玩游戏就行。其实不然，一名优秀的培训师需要长时间的学习与积累，管理学、组织行为学、心理学、培训课程设计、战略、变革、教练、引导技术....只有优秀的培训师才能帮助学员透过游戏获得提升。拓展项目或者游戏，只是一种媒介和形式，而基于组织与团队调研得到的团队需要成长的态度、知识、技能才是真正的内容。

3、拓展加®

拓展行业新人相对于10年前有很多的不足。比如：10年前的从业者很多有企业的具体管理经验...带来一些影响，好的方面 课程体验百花齐放、价格越来越亲民。不好的方面，拓展培训的整体水平越来越低，越来越脱离“培训”的范畴。
所以基于此，大京咨询推出 拓展加®；品牌，为客户提供高品质的人才成长与组织发展服务。我们有众多的常年老客户，相同的人参加N次我们的课程和服务哦。

选择拓展加®不仅有丰富的体验，更能真正帮助到您！

我们不断丰富体验的形式，更重要的是多年针对老客户的持续服务，形成4阶段的体系服务，支持团队持续成长！

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拓展培训是一种体验式的学习方式，

相对传统的课堂学习，有众多的优势。

拓展培训能够有效的支持团队以下几个方面：

个人突破（个性发展）
同理心—尊重他人，积极为他人服务;
诚信-诚信的行动，为自己的决定和行为负责；
卓越-成就更好的自己，追求行动的技巧，健康和平衡的生活；
包容-重视并努力创造支持和尊重差异意见的团队；
团队熔炼
澄清共同的目标，让团队不再各自为政，各部门协力同心；
建立成员的信任，让成员更多的交流，不再是你防着我，我防着你；
促进能力的互补，“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”除了体力，还有群策群力；
增强通畅的沟通，出现问题时，不再互相推诿，相互埋怨；不再背后议论别人，说别人坏话；
拥有共捍的价值，让团队拥有共同的价值观；
凝结散沙为混凝，让成员不再互相勾心斗角，你争我斗。各顾各事，漠不关心，不协助，只看笑话；
领导有效的授权，不让中层越来越“忙”、累、不停加班，而其他人却整天悠哉乐哉无事可做；
包容-重视并努力创造支持和尊重差异意见的团队；
领导力的体悟
演练设定目标，引导和启发团队达到目标的能力；
演练协作、沟通、解决问题、有效解决冲突的能力；

所以公司为什么不组织团建，拓展培训？

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