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经济和环境的三大趋势，让越来越多的企业到了组织和人才转型的“十字路口”
过去40年经济高速发展得益于需求端和供给端的双向突破。从07年开始“未来经济增长动力将更多依赖供给侧”成为共识，为“供给侧”，需要企业快速匹配和不断优化针对业务板块的管控与组织模式，获取和提升人员能力。
过去十年，中国企业海外并购更频繁，全球化步伐加快，并大多数实现了全球化的初期扩张。面临着国际化组织和人才议题的诸多挑战（特别是国际化人才的选、训、留、用等）
技术革命为传统行业带来了数字化转型机遇，当组织真正进入互联网领域，引入大批互联网人才后，传统的人才管理方式会受到挑战；同时组织的存量人才也需数字化能力和互联网思维转型。
BCG（波士顿咨询集团）认为，在中国企业的组织和人才变革路上，具体在管控模型、组织设计及人才管理方面有三大痛点。
本文不讨论具体如何变，本文分享面对变革，拓展加®如何支持客户。
大规模变革成功的8个步骤
让团队开始意识到，“好吧，我们的确应该改变了！”
一支有能力来指导组织进行变革团队组建完毕，开始工作
指导团队为组织变革确立正确的愿景及战略
让人们对变革的愿景和战略产生认同，并确实在行动中体现这种认同。
更多的人能根据愿景采取必要的行动。
建立变革的信心与士气，抵制变革的人会越来越少
推动变革向前，直到实现愿景
还会受传统行为方式影响，新的行为规范已经确立下来。
拓展加®与您一起共创，推动改变发生！应当采用的核心方法：看见-感受-改变
拓展加®与客户共创，通过一些戏剧性的，引人注意的情景来帮助人们发现问题，找出解决方案。
看到问题后，人们的情感收到冲击，开始从内心深处做出反应，削弱阻碍变革的情感因素，支持变革的因素增强。
人们的行为开始发生变化，那些改变后的行为也可到了进一步强化。
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