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归根溯源，首先什么是管理？
“管理学之父”彼得.德鲁克在《管理》中提出：管理和管理者是所有组织的特殊需要，是所有组织的特殊器官。他们使得组织成为一个整体并且正常运转。离开了管理，就没有那个组织能够正常运转。所有的组织的共同点在于他们都有管理职能、管理任务和管理工作。它们都需要管理，并且管理都是他们的心脏。
在第一阶段，组织需要完成所有的关键任务才能成功。重点任务是：识别和定义市场，开发新产品和服务。如果没有客户，没有向客户提供产品或服务，组织就不可能存在。这个阶段的最终目的是验证商业概念是否有效。
当组织完成第一阶段的关键任务，就会进入快速扩张的阶段。这个阶段必须让组织应对扩张，需要升级组织的运营机制，来支持组织的持续成长。本阶段需要组织获取资源、并且建立运营系统。
通过第二阶段组织爆战性的发展，需要认识到组织需要发生质的改变，公司必须从创业型到以创业未导向的专业化管理型组织转变。本阶段需要：
1）有能力意识到企业需要从早期创业型公司向以创业为导向的专业化管理型组织转变；
（2）开发未来持续发展所需要的管理技能和管理系统的能力
企业发展的初期，企业文化(价值、信念和规范)在创始人和员工的日常接触中传递，随着组织的扩张，个人的影响力越来越有限。且随着企业的发展，文化的重要性越来越重要。在这个阶段需要
（1）改变企业文化或理念以支持企业专业化发展的能力；
（2）为沟通、管理和加强文化而开发有效系统的能力。
归根结底，还是在于企业的管理团队能否具备组织管理的能力。
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