• 新模式

随着竞争越发激烈、客户的要求越来越高...传统的职能型组织结构已经很难胜任，越来越多的公司对部分或者全部部门按照团队的方式进行重组。

• 新挑战

这种新的组织模式能否取得成功，取决于组织中原来属于不同部门的员工能否以团队的形式协同工作，更快速有效达成工作成果。

• 新探索

有些企业会通过一系列的“团队建设”活动来推动变革，这种新探索结果如何？

也许会有这样的结论“活动结束的时候，觉得很好，员工返回工作岗位热情高涨，说之前的培训教了他们很多，要成为好的队友。但是过了一段时间后，又恢复了原状，没有事情发生真正的改变，团队还跟以前一样协作困难”。