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中层骨干 储备干部 新晋管理
完美团队 能力提升 提高执行
80%~90%的员工都归一线经理管理，一线经理很多事情都会对企业团队产生最直接的影响，比如员工的士气、工作积极性、工作态度、产品质量以及挽留员工等方面。如果一线管理工作做不好，回事员工工作心情不愉快、工作收益不高，而且在大多数时候都充满抱怨.
动机是学习活动的终极动力，我们在尝试学习的时候，要开始逐渐理解该技能的现实意义，这是第一步。
拓展培训是一种体验式的学习，通过精心设计，模拟管理者遇到的种种挑战，通过学员的亲身参与，反思个人的态度、角色认知、管理能力的成长，让新晋管理者明白为何要学习，以及需要学习什么。
拓展加®助组织跨越团队成长之痛！
增加完整的体验，助团队创造无限！
我们深知“企业需要的不是课程，培训不是目的，只是手段”，我们的使命是支持客户改善业绩结果。
所以，我们的服务不能只是体验，致力于提供从“准备”、“学习”、“转化”、“评估”的完整学习体验。
一线经理和一线员工（个人贡献者）的角色有巨大的区别，不过没有完成供个人到一线经理的角色转变，会遇到一系列的挑战，比如
如果新上任的一线经理不适合管理工作，那么应该尽早替换，能放置团队内的员工利益受损，也能防止团队因为一线经理管理不善而对整个公司失去信心。
本体验课程帮助新晋管理者建立认知，我们愿意为新晋管理者提供更深入的培训、辅导和支持。
为下属员工提供明确的工作背景介绍，比如：职位描述，工具，指导、工作标准等等。
为员工和自己建立几种不同类型的联系，比如：建立与公司价值观的联系...。
对自己的团队进行辅导和培训，把团队建设成一只有能力的团队。
做什么活动不重要，重要的是要有结果。
对于组织的关注，和自己下属员工的关注要平衡。
一线经理要学习掌握的基本的技能包括计划、授权、激励、辅导、反馈、业绩评估以及奖励分配等。
课程咨询
您也可以直接拨打0755-29466664/13902934507，我们时刻准备着为您服务！