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客户的期望越来越高，就像手机性能要越来越强，机身要越来越薄...传统的职能型的组织结构的产品开发团队越来越力不从心。很多公司把组织结构从职能型变革为团队运作。新模式能否成功，取决于员工能否以团队的形式协同工作。
某公司变革后，HR总监觉得需要组织团队培训来帮助员工适应这个变革。他听说朋友公司进行了类似的培训计划，计划声称将通过一系列的挑战训练来打造团队。朋友却告诉他：刚开始，学员返回工作岗位后都热情高涨，说之前的培训教了他们许多，要成为好的队友。但是，一段时间后又恢复了原状，团队像培训之前一样协作困难。
为什么呢？深入了解发现“培训虽然在理念上有所帮助，但没有教会新知识、新技能。所以当他们回到工作中，知道应该协作，但不知道从何下手。”
公司高速发展让年轻的管理者扶摇直上，但是，身处更高级别的岗位，他们缺少足够的培训或经验，许多人不知道自己有哪些欠缺，这增加失败的风险。越来越多的年轻人还没做好准备就步入职场。尽管都接受过高等教育，技术娴熟，但缺实践经验，许多人都不具备管理者要求的背景知识、工作习惯和社交技巧。组织也需要根据需要调整，有才华的个人渴望在工作中，接受各种工作和知道，培养自己的学习、成长和多远能力。培训不仅是人力资源流程，更是企业的核心职能之一，关注着企业的成败。
当缺少能力或知识是导致绩效有差距的根源时，培训才是正确合理并且可能有效的解决方案。
个人知识及技巧、能力、动机、预期等
工作流、流程、步骤等
组织、资源、工具、文化、使命、价值观等
政治及经济形势、社会价值观、规范、文化
首先，需要根据绩效不足的原因选择合适的绩效改善方式。
其次，通过分析导致培训无效的原因发现，只有严谨、规范的培训项目流程，才能保重组织的学习和发展投资始终创造价值。
需要与客户达成明确的一致意见，确定目标与标准，明确培训与企业要的结果之间的联系。
曾经尝试使用培训之外的其他解决方案，但证明是无效的。
通过差距分析确定改善绩效需要的知识和技能。
企业领导的支持及奖惩措施等因素，影响培训的成败。
只有严谨、规范的培训项目流程，才能保重组织的学习和发展投资始终创造价值。