要成为一个高效的经理人，需要掌握几个必备的思维工具。

1、隐藏资源搜索器。可以帮助你深入思考，并找出你可能意识不到的丰富资源，帮助你实现目标。

2、5分钟会议计划。帮助你确保所有的会议都具有明确的“以终为始”的目标，确保目标真正实现。

3、5分钟演讲计划。可以保证你的演讲具有明确的目的性和针对性。

4、工作指南。记录你的关键目标，输入每周的目标有助于实现你的关键目标，然后输入实现本周目标所需要的几个任务。

5、双赢绩效协议。这个工具实在所有管理工具中最重要的，用这个工具来激发团队的超强绩效。

6、反馈促进器。很多人对反馈感到不舒服，但这是经理人最重要的任务之一，用这个工具来计划如何给出有效反馈。

7、第三种选择搜索器。使用第三种选择，不要拘泥于“争论的两面”，找到真正有创意的解决方案来管理问题。

8、不断更新，使用不断更新的问题，发现每个团队成员的天赋，兴趣和能力。帮助他们完善自己，提高业绩。

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