拓展训练（Outward bound）起源于而战期间的英国。因大西洋上传屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬生海底，针对这种情况，汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力与技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。
战争结束后，许多人认为这种训练可以保留，于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐推广开来，训练的对象扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练的目标也从单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

个人突破（个性发展）
同理心—尊重他人，积极为他人服务;
诚信-诚信的行动，为自己的决定和行为负责；
卓越-成就更好的自己，追求行动的技巧，健康和平衡的生活；
包容-重视并努力创造支持和尊重差异意见的团队；
团队熔炼
澄清共同的目标，让团队不再各自为政，各部门协力同心；
建立成员的信任，让成员更多的交流，不再是你防着我，我防着你；
促进能力的互补，“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”除了体力，还有群策群力；
增强通畅的沟通，出现问题时，不再互相推诿，相互埋怨；不再背后议论别人，说别人坏话；
拥有共捍的价值，让团队拥有共同的价值观；
凝结散沙为混凝，让成员不再互相勾心斗角，你争我斗。各顾各事，漠不关心，不协助，只看笑话；
领导有效的授权，不让中层越来越“忙”、累、不停加班，而其他人却整天悠哉乐哉无事可做；
包容-重视并努力创造支持和尊重差异意见的团队；
领导力的体悟
演练设定目标，引导和启发团队达到目标的能力；
演练协作、沟通、解决问题、有效解决冲突的能力；

*本展示仅用于帮助您了解“拓展培训”这种培训方式。
*我们会根据您的团队量身定制适合的拓展培训课程。

拓展培训如何更加有效？
《素问·阴阳应象大论》的“治病必求于本”。告诫医者在错综复杂的临床表现中，要探求疾病的根本原因，宜采取针对疾病根本原因确定正确的治本方法。
对于团队管理也是如此，需找到团队问题背后的根本原因，才能提供针对性的解决方案。
上面是两个最基本的模型：体验学习循环圈、绩效分析框架，还有更多的方法和框架来帮助我们找到更高性价比的解决方案。

拓展培训场地比较灵活，拓展培训也不只是高空、信任背摔、毕业墙这些项目，拓展项目只是体验的媒介。
针对培训的需求、目标、根本原因设计的解决方案，会灵活进行课程的安排和设计，在专业基地或者会议室都能够达成目标。