强大的团队是组织的根基、是企业真正的核心竞争力。如需进行团队建设？1诊断 2设计 3交付。

团队是组织的根基、是企业真正的核心竞争力。每个企业，每位企业家都希望有一只卓越的团队，团队应该如何建设呢？团队的建设需要有3个基本的步骤：1诊断 2设计 3交付。

1、诊断

首先是需要对团队的发展状况进行诊断，了解团队的优势和不足。团队的诊断需要用到两个基本的工具。分别是：团队发展阶段和团队有效性模型。（团队的相关工具不只这两个）。这两个工具从纵向（团队的过去、现在和未来）和横向（团队当前的状态）两个方面进行分析。

团队发展阶段模型是布鲁斯·塔克曼与1965年首次发表，并在1977进行了更新，该模型对组织的发展产生了深远的影响。团队发展会经历5个阶段：（形成期、风暴期、规范期、绩效期、衰亡/重整），拓展加®工具在布鲁斯·塔克曼的原始模型基础上添加了每个阶段需要解决的发展障碍，指明了团队需要具备的相关能力。

企业和组织始终以绩效为导向，团队有效性模型，分析团队在“团队心态、团队设计（背景、结构、流程）”方面的能力欠缺与不足，帮助打造有效的、高绩效的团队。

2、设计

根据第一阶段的诊断成果，针对性的设计团队建设方案，改善的内容可能会包含：心态、氛围、知识、能力、工作流程等方面，学习的方式根据内容的进行选择。

3、交付

如果仅局限与现场的学习，不会有卓越的成果。不仅需要设计完整的体验，还需要适时的复盘，促进学习的转化等持续的辅导与支持。

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