作为拓展培训的组织者，有一条基本的原则“为公司、团队、员工创造价值，比为公司省钱更重要。”因为，砍价人人都会，但是创造价值却不是人人都会的。

对于拓展加的客户而言，组织拓展培训就2个步骤：一、共同需求分析；二、专业的事交给专业的人来做。

准备拓展培训的流程示意。

一、需求分析是有效拓展培训的基础，通过以下问题对培训的背景做基础的了解，根据实际情况如有需要，继续进行深入的分析与挖掘。

1、培训的目标或者主题式什么？

2、为什么会组织这场培训？发起人是谁？

3、有多少人参加？

4、参与者的角色和工作性质是什么？他们需要具备什么能力？

5、参与者对培训主题是否熟悉？

6、参与者的能力水平如何？

7、本次培训是自愿还是强制？

8、参与者的领导对本次培训有什么期待？
......

二、通过需求的深入分析后，我们会通过以下方式去支持客户：

1、定制培训方案。

2、商务合作确定。

3、培训前的须知、调研

4、课程会务的筹备（车、餐、住等等，我们与供应商建立了长久关系，可以为客户争取到更低的成本）

5、课程的执行（以既定方案为基础，根据团队的状况经验丰富的团队：教练、后勤支持、配套服务...）

6、培训后的商务服务

7、持续的根据，访谈、调研等帮助团队持续成长。

温馨提示：确定合作后，只需要客户在出发时间、地点集合好团队，其他的都交给我们。

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