拓展加®通过支持性沟通建立积极的关系

拓展加®通过支持性沟通建立积极的关系

拓展加®通过支持性沟通建立积极的关系

简介

简介引用

积极的人际关系能帮助团队更好地完成任务和工作,更有效的学习,积极的人际关系能够使团队感到安全和放心,从而能够更集中精力于手上的工作。在积极的人际关系中,与其他人交换、分享和贡献信息的数量更多,因而工作的效率和取得的成果也更多。

无效的沟通导致了系列的问题。对于家庭来说,在一项对婚姻关系问题的研究中,87%的人说沟通问题是根本问题。对于组织来说,两个组织变革调研的关键问题:1在推动组织变革中,遇到的主要问题是什么?2过去有效变革的经验中,成功的关键因素是什么?大多数管理者都给出了相同的答案:沟通!

绩效分析

支持性沟通帮助管理者准确、真诚地沟通(尤其是在困难的条件下),而不会损害人际关系。当事情进展顺利时,沟通并不困难。当你不得不纠正某人的举止或进行负面的反馈,又或者要指出某人的缺点时,会是一种挑战。

支持性沟通力图在解决现有问题、给出负面反馈或者处理困难问题的同时保持或加强沟通者之间积极的人际关系。

课程模块

支持性沟通
  • 原则一:支持性沟通基于一致性,而非不一致性。(可能有两种不一致性)
  • 原则二:支持性沟通是描述性的,而不是评价性的。(描述性沟通的三个步骤)
  • 原则三:支持性沟通以问题为导向,而非以人为导向。
  • 原则四:支持性沟通是有效的,而非无效的。(有效沟通的4个属性)
  • 原则五:支持性沟通是具体的,而非笼统的。
  • 原则六:支持性沟通是有联系的,而非无联系的(三种显得无联系性的沟通方式)
  • 原则七:支持性沟通是负责任的,而不是与己无关的。
  • 原则八:支持性沟通需要倾听,而非单项的信息传递。(支持性倾听的四种反应类型)