拓展加®获得权力与影响力

简介

简介引用

学习对象 中层骨干 储备干部 新晋管理 学习目标 卓越领导力 团队管理 组织发展

国外一项研究，通过与90名公认的具备影响力的领导人面谈，寻找成功领导者的精髓要素。发现这些人有一个共同的显著特征：他们使别人觉得自己是有权力的。

越来越多的变化促成传统管理者的角色从指挥者发展为指导者和咨询者。在这种条件下，权力更少来自某人在组织中的职位，更多地来自个人工作的能力。

管理者为了完成目标，必须建立权力基础。但是，没有影响力的权力是不够的。

课程模块

行为指南

• 1、加强你在组织中的个人权力。
• 2、增强你的位置的中心性。
• 3、增加你工作的活动范围和灵活性。
• 4、增加你工作绩效的可见性。
• 5、增加你的任务与组织的相关性。
• 6、有效的使用劝服策略。
• 7、有效的使用互惠策略。
• 8、有效的使用惩罚策略。
• 9、如何抵制劝服策略。
• 10、如何抵制互惠策略。
• 11、如何抵制惩罚策略。
• 12、向高层推广你的观点。

相关推荐

拓展加®通过支持性沟通建立积极的关系

积极的人际关系是创造人们生活中积极能量的关键。

拓展加®获得权力与影响力

年轻的、没有管理经验的管理者，他们难以“向上”管理-让他们的老板尊重他们，也难以“向下”管理-让年长的下属尊重他们。

拓展加®激励他人

激励下属获得卓越的绩效，是每位领导者的重要职责，是管理职能不可缺少的一环。

搜索!